コラム
製造現場で役立つ最新の情報をお伝えします。
2019/07/09
働き方改革って何よ？
皆さん、こんにちは。
いつもシマッターを応援いただきありがとうございます！
皆さんの会社も取り組んでいますか？ 働き方改革
今流行ってますよね！
詳しくは、厚生労働省のWEBに概要がありあす↓
https://www.mhlw.go.jp/content/000474499.pdf
ざっくり簡単に言うと、
■労働時間法制の見直し
｢働き過ぎ」を防ぎながら、
｢ワーク・ライフ・バランス」と 「多様で柔軟な働き方」を実現すること。
■雇用形態に関わらない公正な待遇の確保
雇用形態にかかわらず、
同じ仕事なら同じお給料がもらえるようにすること。
なんだかワクワクしませんね。
魅力的な職場環境をつくることを目指しているようですが
魅力的な職場環境ってなんですの？
・早く帰れること
・お金をいっぱいもらえること
・仕事だけじゃなく、プライベートも充実すること
こんな感じでしょうか？
でもそれだけではないですよね！
1日の中でも仕事をしている時間が圧倒的に長いんです。
『仕事をしている時間がめっちゃ苦痛』とか
『やってもやっても仕事が終わらな～い』という未完了感とか
『全部の仕事が短納期じゃん！』という現実とか
気づけば『誰も助けてくれない孤独感 … ＿|￣|○ ｶﾞｸｯ 』とか
ハァ～ ため息でちゃう
※注意：私は割と仕事大好きです…愚痴ではありません！（笑）
よく、「働き方改革やるぞ！」という掛け声のもと
生産性を向上させるぞ！という目標を掲げていますが…
それは取り組み方が間違っていると思うんです。
働き方改革で時短や残業ゼロなど、
それは“手段”（どうやって実現するか）の1つであって、
生産性向上は“結果”に過ぎない。
残業ゼロ！でも現実周りの働く人を見ていると
家に仕事を持ち帰ったり、土日に休出したり、
見せかけの取組みではしわ寄せがいってしまいますね。
これを続けることは不可能だし、苦しくなって破たんしてしまいます。
じゃぁ、何が問題なのか。
本質的な課題に取り組めていないことが問題です。
何のために働き方改革をするのでしょうか？
組織で取り組む目的を
はっきり共有してからスタートするといいですよ。
組織でどんな問題を解決したいのか？例えば、
・やり方の問題（プロセスや手順、工程間の滞留など）
・人間関係の問題（情報流通しないまたは速度が遅い、協力しない）
・通常とイレギュラーの対応（不具合対応で仕事がとまる）
・リソースの問題（人工、スケジュールなど）
こういう問題を解決しようとプロジェクトを立ち上げると
一瞬負荷は高くなるかもしれません。
通常業務の他に、こういったプロジェクトをやるというのは大変ですよね。
でもプロジェクトは有期性があって（期限が限られている）、
これを達成できた後に、生産性向上するという結果がついてくるのだと思います。
シマッターも皆さんの働き方改革を応援しています！
現場の不具合対応のプロセス改善をしてみませんか？
ぜひ、ご活用くださいませ！
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