コラム
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2019/04/13
納期は志し？！
皆さん、こんにちは。
いつもシマッターを応援いただきありがとうございます！
今日はモノづくりをしているといつも追われてしまう納期について考えてみたいと思います。
皆さん、納期は守れていますか～？
納期とは、『製品を納入する期限のこと！』（知っとるわい）
こんなことありませんか？
・設定された時から既にDelay（ディレイ）
・この部品もあの部品も ぜーんぶ 優先度高！
・遅れはいつも突然に（東京ラブストーリー風）
私も以前、加工の現場にいたときに納期にはずいぶん振り回されました
朝、製販会議をやって営業と握って現場指示だして…
昼にはトラブルでストップ。すんなり計画通りにはいきません。
納期というのは志しだ！と上司に言われたものです
（いつ終わらせるのかという自分の意志表明）
『えっ？』
（まぁそうとも言うケド…）
そんな全部短納期、優先度高、こんな毎日では疲弊してしまいます。
スケジュールを作成するときに、ネットワーク図が便利ですよ！
ネットワーク図とは、スケジュールの一種で
タスクとタスクの依存関係（どっちを先にやるのか）でつないだものです。
スケジュールをひくときのポイントは、
１．タスクを洗い出す
２．タスクの順番を決める
３．タスクごとの工数を積算する（全体の納期）
４．バッファは個別タスクに含めず、全体でまとめてとる
ポイントは、
・『えいっ！』って勢いで決めないこと
・お客さんにええかっこしない （『YES』ばっかり言わない）
・スコープ広がったらちゃんと工数をもらう
お客さんの要望が追加になって
「できない」って言ったけど、押し切られて、
でもなんとか必死で頑張って、納期どおりにやりきって、
「やればできるじゃん」って言われて
次回からそれが標準納期～
みたいな負のループから抜け出しましょう♪
それと、やらないことを決めることも重要ですね！
ときには会社で納期について考えてみましょう♪
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